任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的推動，而技術(shù)與產(chǎn)業(yè)又是相輔相成的，只有技術(shù)的進步才能打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，完善全產(chǎn)業(yè)鏈，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，一項先進的技術(shù)只有真正的應用在產(chǎn)品上才能實現(xiàn)它最大的價值，而技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化在這之中就顯得十分重要。高校里的專家學者往往擁有多項創(chuàng)新技術(shù)，他們在技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化中大多數(shù)依靠學校團隊和社會力量，而有些人卻“另辟蹊徑”依靠自己的商業(yè)實力完成科技成果的轉(zhuǎn)化，并取得了不俗的成果。本文就盤點那些高校里的技術(shù)“狂人”及他們打造的商業(yè)帝國。
       電池技術(shù)“狂人”到商業(yè)“大佬”
       王傳福：比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁、比亞迪電子（國際）有限公司主席

王傳福，中國廣東省深圳市比亞迪股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁。他所創(chuàng)立的比亞迪公司從制造電池出發(fā)，再進軍手機零組件，后并購汽車公司成為我國電動汽車領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)，他也是中國電動汽車知名人物。王傳福2002年首次進入《福布斯》雜志推出的“2002年中國富豪榜”；2003年被《商業(yè)周刊》評為25位“亞洲之星”之一；2009年成為胡潤中國百富榜上中國內(nèi)地首富。2014年獲第六屆“扎耶德未來能源獎”個人終身成就獎。同時，王傳福創(chuàng)建的比亞迪品牌也成績斐然，2015年，作為中國新能源汽車龍頭企業(yè)，比亞迪不僅穩(wěn)坐國內(nèi)新能源汽車銷量冠軍的寶座，還首次擊敗日產(chǎn)、特斯拉等對手，問鼎全球新能源汽車銷量榜榜首，一年內(nèi)從全球第七躍至第一，樹立起中國汽車品牌史上的里程碑。
      王傳福在求學期間就是一位不折不扣“技術(shù)狂”，1983年，王傳福以優(yōu)異成績考入位于長沙的中南礦冶學院冶金物理化學系，在大三時學校改名為中南工業(yè)大學，后經(jīng)多次高校的重組合并更名為現(xiàn)在的中南大學。王傳福在大學期間就是一名“學霸”各項成績均名列前茅，在專業(yè)課程學習時接觸到了電池技術(shù)，這也為王傳福打開了一個新世界，之后便對電池技術(shù)的研究一發(fā)不可收拾。1987年王傳福進入北京有色金屬研究總院攻讀碩士，那時起他就把所有精力都放在了電池技術(shù)的研發(fā)上，1990年碩士畢業(yè)后，他順理成章留在了有色金屬研究院工作，并以最快的速度被提拔為副主任、主任、高級工程師、副教授，還曾帶出過一批研究生，成為當時我國電池行業(yè)里的“教父”，也正是在此期間王傳福接觸并研發(fā)了多項先進的電池技術(shù)。在電池領(lǐng)域研究多年后，王傳福看到了我國電池領(lǐng)域巨大的市場，1995年毅然辭去“鐵飯碗”下海經(jīng)商創(chuàng)辦了比亞迪，并在短短幾年時間，發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商及國內(nèi)銷量第一新能源汽車生產(chǎn)商。王傳福成功實現(xiàn)了技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，把高校科研團隊的技術(shù)成功應用到產(chǎn)業(yè)當中并實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，不光給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了先進技術(shù)的價值，推動了我國電池行業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展。
      王傳福有一句名言：“一個能讓飛船上天的民族，怎能沒有汽車技術(shù)狂”。正是這種希望掌握造車核心技術(shù)的強烈愿望，促使比亞迪一步步突破國外車企的技術(shù)壁壘，自主研發(fā)了包括542技術(shù)、雙模技術(shù)、磷酸鐵鋰電池、雙向逆變技術(shù)、大功率充電、遙控駕駛、輪邊驅(qū)動等一系列獨步全球的“黑科技”。這些科技的誕生，拓寬了比亞迪的經(jīng)營發(fā)展之路，使之逐漸成長為全球新能源汽車領(lǐng)軍企業(yè)。而王傳福也依靠比亞迪商業(yè)帝國的建立從一位技術(shù)“狂人”轉(zhuǎn)變成了商業(yè)“大佬”。
      技術(shù)為先 大力推動技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化
      李河君：漢能控股集團董事局主席

李河君，1988年畢業(yè)于北京交通大學機械工程系，2002年在英國劍橋大學攻讀宏觀經(jīng)濟學博士學位。1994年，李河君創(chuàng)立漢能控股集團，經(jīng)過二十多年努力，漢能已成為全球最大的民營水力發(fā)電企業(yè)和全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。李河君憑借自己建造的能源帝國在2014年、2015年分別以870億和1655億人民幣的個人財富兩次蟬聯(lián)《新財富》中國大陸首富；2015年以1600億人民幣個人財富被《胡潤財富》評為中國大陸首富； 2015年3月，李河君以330億美元的凈資產(chǎn)被《福布斯》評為中國大陸地區(qū)首富。2018年10月，李河君以300億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第89位。
      說起李河君最多的評價就是“不服輸”，他畢業(yè)于北京交通大學機械工程系，但上大學的過程并非一帆風順。早在1983年，還在讀高二的他提前參加高考，就被廣東惠州師范學院錄取，80年代初的中國，考上一個正規(guī)大學就是個人命運的重大機遇，但李河君不服輸認定要考上重點大學，且必須是北京的重點大學，在第二年應屆高考中李河君填的志愿全部是北京的大學，且最后以優(yōu)異的成績被北方交通大學（現(xiàn)在的北京交通大學）機械工程系錄取。在大學期間李河君投身于技術(shù)的研發(fā)，掌握了多項機械工程領(lǐng)域里的新技術(shù)，之后成績優(yōu)異李河君繼續(xù)攻讀研究生，立志成為一名優(yōu)秀的科研人員，然而在研一時期李河君的導師不幸離世，這也給李河軍的求學之路造成了困難，也就是在那時李河君意識到技術(shù)不一定只能在高校里研發(fā)，技術(shù)也不能只停留在研發(fā)階段，真正的好技術(shù)只有實現(xiàn)商業(yè)化才能實現(xiàn)它最大的價值。于是李河君毅然放棄研究生的學習之路下海經(jīng)商，一邊經(jīng)營公司一邊鉆研技術(shù)，等待著有一天可以把自己技術(shù)與商業(yè)結(jié)合。
      在經(jīng)過多種商業(yè)嘗試后李河君瞄準了新能源領(lǐng)域，創(chuàng)立了漢能控股集團致力于用清潔能源改變世界。公司首先涉足電力領(lǐng)域，在海拔兩千多米的中國云南金沙江建成了一個總裝機300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站，該電站是迄今為止世界上自行建設的最大的私營水電站，其裝機規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當年象征美國實力的美國胡佛大壩大30%，這也確定了漢能在民營水利發(fā)電領(lǐng)域里的龍頭地位。之后李河君發(fā)覺出太陽能薄膜領(lǐng)域的商機，歷時八年通過四次海外技術(shù)并購整合，先后并購德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司，投資超過500億人民幣，進軍具有獨特技術(shù)優(yōu)勢的薄膜太陽能行業(yè)，成功地使?jié)h能一躍成為全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進、全產(chǎn)業(yè)鏈的薄膜太陽能企業(yè)，漢能也因此成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導者，在一定意義上講，李河君創(chuàng)造了一個擁有廣泛用途的薄膜太陽能行業(yè)。
      在漢能的運營中李河君也始終秉持著技術(shù)為先的理念，投入大量資金用于技術(shù)的研發(fā)，并大力推動技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化。在李河君的大力推動下漢能的薄膜發(fā)電技術(shù)可以說在世界范圍內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位。目前，漢能在薄膜太陽能領(lǐng)域擁有五項世界紀錄，其中美國子公司AltaDevices的砷化鎵(GaAs)技術(shù)占據(jù)三項，分別是量產(chǎn)組件效率24.8%、單結(jié)電池最高轉(zhuǎn)化率28.8%和雙結(jié)電池最高轉(zhuǎn)化率31.6%。MiaSolé新一代工藝量產(chǎn)冠軍組件效率達到18%，為目前全球濺射法銅銦鎵硒(CIGS)柔性組件最高效率。德國子公司Solibro量產(chǎn)冠軍組件效率達到16.97%，為共蒸法CIGS組件量產(chǎn)世界紀錄。同時，漢能擁有專利超過2000項，其中60%為發(fā)明專利，關(guān)鍵專利均已轉(zhuǎn)化應用的產(chǎn)業(yè)當中。這些核心專利，讓漢能控股集團成為中國為數(shù)不多的掌握核心技術(shù)的企業(yè)。
      語音通信領(lǐng)域的天才 高校里的創(chuàng)業(yè)精英
      劉慶峰：科大訊飛股份有限公司總裁兼董事長

劉慶峰，1990年考入中國科學技術(shù)大學，1998年獲“通信與電子系統(tǒng)”專業(yè)碩士學位，2003年7月獲“信號與信息處理”專業(yè)博士學位，中國科學技術(shù)大學兼職教授、博士生導師。1999年創(chuàng)辦科大訊飛股份有限公司，并擔任總裁至今，2009年4月起同時兼任董事長。劉慶峰所創(chuàng)建的科大訊飛作為中國最大的智能語音技術(shù)提供商，在智能語音技術(shù)領(lǐng)域有著長期的研究積累，并在中文語音合成、語音識別、口語評測等多項技術(shù)上擁有國際領(lǐng)先的成果。科大訊飛目前占有中文語音技術(shù)市場70%以上市場份額，語音合成產(chǎn)品市場份額達到70%以上，在電信、金融、電力、社保等主流行業(yè)的份額更達80%以上，以訊飛為核心的中文語音產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，同時在2017年科大訊飛的市值一度突破1000億大關(guān)。
      劉慶峰在少年時期就被譽為“天才”，1990年，年僅17歲的劉慶峰放棄了清華大學汽車工程專業(yè)的保送名額，以高出清華分數(shù)線40分之多的成績報考了中國科技大學電子工程系，按照劉慶峰原本的規(guī)劃大二時轉(zhuǎn)到數(shù)學系搞科研實現(xiàn)自己當科學家的夢想，而劉慶峰大學時代恩師的出現(xiàn)卻打破了他原本的規(guī)劃，當時任中科大電子工程系的博導，我國著名的人機語音通信數(shù)字信號處理專家王仁華教授發(fā)掘了劉慶峰的潛質(zhì)，并邀請他參觀自己的語音實驗室，這也給劉慶峰很大的觸動，讓他下定決心鉆研語音通信領(lǐng)域。以劉慶峰的才智加上教授們的傾囊相授劉慶峰很快就成為語音領(lǐng)域里的佼佼者，大三時期就帶隊參加了國家863項目比賽，其團隊開發(fā)的語音合成系統(tǒng)，不但保證了音質(zhì)，還具備了優(yōu)良的語音自然度，合成出來的語句近乎人聲，成為了當年比賽中最為轟動的科研成果。1996年夏天，已是研二的劉慶峰帶隊參加全國“挑戰(zhàn)杯”大學生科技作品競賽，結(jié)果其參賽的“語音合成系統(tǒng)”以優(yōu)良的語音自然度，毫無爭議獲得了一等獎，并且是唯一可達到實用門檻的作品。也正是參加那次“挑戰(zhàn)杯”，劉慶峰第一次意識到自己所從事的語音識別技術(shù)具有極高的門檻，“必須具備優(yōu)秀的算法，強大的計算能力，和龐大的數(shù)據(jù)庫支持。”對于當時的劉慶峰來說，最大的成就感并非技術(shù)成果本身，而是將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際應用。
      1999年還在攻讀博士的劉慶峰邀請了18個校友成立了公司，立志實現(xiàn)語音技術(shù)到商業(yè)化的轉(zhuǎn)換。多年來，劉慶峰在智能語音核心技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化方面都做出了突出的貢獻。科大訊飛在競爭中扭轉(zhuǎn)了中文語音市場幾乎全被國外IT巨頭壟斷的格局，占據(jù)了80%以上的主流市場，并連續(xù)七次奪得國際英文合成大賽冠軍，科大訊飛成為全球第二大智能語音公司、滬深兩市市值最高的軟件企業(yè)，擁有3億多用戶，也使我國的語音技術(shù)走在了世界的前列。
      技術(shù)男和他的飛行夢
      汪滔：深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司董事長

汪滔，2003年入讀香港科技大學電子及計算機工程學系，期間潛心研發(fā)無人機系統(tǒng)，2006年，在香港科技大學攻讀碩士學位的他創(chuàng)辦了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司。經(jīng)過幾年的蟄伏期，大疆于近年呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。2011到2015年，大疆創(chuàng)新銷售額增長近100倍。目前，全球消費級無人機市場中，大疆的產(chǎn)品占據(jù)了7成，更令“中國制造”在高科技領(lǐng)域嶄露頭角。汪滔依靠大疆這一無人機行業(yè)里的“獨角獸”也收獲了大量財富，2016年胡潤百富榜，汪滔以240億財富排名第77位；在《2017胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》中，汪滔以280億排中國第一；2018年10月，汪滔以450億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第46位。
      汪滔從小就有一個“飛行夢”，在少年時期就對航模飛行器情有獨鐘，這個飛行的種子也一直埋藏在他的心中，等待著有天能夠破土而出。在進入香港科技大學后汪滔就潛心在飛行系統(tǒng)的研發(fā)，并進行了多次的嘗試。在研發(fā)期間香港科技大學機器人技術(shù)教授李澤湘慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導才能以及對技術(shù)的理解能力。于是在他的引薦下，汪滔得以繼續(xù)攻讀研究生。最終通過不懈的努力和夜以繼日的研發(fā)，汪滔攻克了技術(shù)難點獨自打造了第一臺無人機。在此之后汪滔對無人機技術(shù)的研發(fā)便一發(fā)不可收拾，期間發(fā)明了多項無人機技術(shù)領(lǐng)域的專利，有些企業(yè)慕名找到汪滔提出專利的購買，但都被他一一拒絕。這也使汪滔看到了商機，決定親自實現(xiàn)無人機技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化。于是還在讀研期間的汪滔籌集到200萬在深圳市成立了大疆創(chuàng)新公司，而就是這個當時的一個“小作坊”卻成長為未來無人機領(lǐng)域里的“獨角獸”。
      在過去的一段時間內(nèi)，在一些高科技領(lǐng)域，中國企業(yè)歷來都是扮演“追趕者”和“跟跑者”的角色，而汪滔和他的大疆公司卻在短短十年內(nèi)在消費級無人機領(lǐng)域充當著“領(lǐng)跑者”的角色。2013-2017年，大疆銷售收入不斷增加，呈現(xiàn)每年約一倍增速。2015-2017年，大疆營收分別達59.8億元、97.8億元、175.7億元，增速維持在60%以上。同時在國際市場消費級無人機各價格區(qū)間，大疆無人機市場份額在65%以上，而在國內(nèi)同類份額占比達85%以上，大疆無人機已經(jīng)成為名副其實的龍頭老大，而這一切的締造者就是當初那個追逐“飛行夢”的少年。
      結(jié)語
      我國高校里的專家學者和科研團隊往往擁有多項先進技術(shù)，這些技術(shù)都是科技興國之路的中堅力量和工業(yè)強國的基石。各大企業(yè)都對先進技術(shù)趨之若鶩，想通過技術(shù)的領(lǐng)先增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)乃至這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而高校里的學者通過自身商業(yè)實力轉(zhuǎn)化科技成果的只是少數(shù)，更多的還只能依靠學校團隊和社會力量，隨著國家政策對高校科研成果轉(zhuǎn)化限制的放開，將會有更多的先進技術(shù)走向市場，這就需要社會機構(gòu)建立完善的制度及標準化的流程，實現(xiàn)技術(shù)到商業(yè)的無縫轉(zhuǎn)化，促進行業(yè)的良性發(fā)展。