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在《卡位和規模效應將是不斷壯大的動力電池回收行業競爭的主要焦點》一文中,筆者已經對鋰電回收的市場規模、商業模式和未來行業競爭的主要焦點進行解析。在本文中,筆者將繼續對鋰電回收的產業鏈、鋰電回收行業競爭格局進行整理與分析。
鋰動力電池產業鏈的上游包括隔膜、電解液、正負極材料的制備流程,如鋰鐵鈷礦的冶煉和六氟磷酸鋰、石墨、前驅體材料的加工;新能源汽車行業則是動力電池產業鏈的下游。通過動力電池回收環節,除了對電池進行梯次利用外,還可以對鋰、鈷等元素進行回收和資源循環利用。
回收環節為動力電池產業鏈畫上最后一環
鋰動力電池回收為動力電池產業鏈畫上了最后一環,而從鋰電回收的環節而言,上下游產業鏈延伸到了新能源汽車領域和儲能產業鏈。新能源汽車企業是上游產業鏈的主體,具體有新能源汽車電池租賃企業、汽車售后服務網點、回收服務網點;鋰電回收的下游則以鋰電材料生產企業和梯次利用企業為主體。整車廠商、汽車經銷商和消費者共同形成了動力電池回收重要閉環的環節,這既是本行的前端,同時也扮演著動力電池回收后端的角色。電池生產企業生產出全新電池,經過汽車整車生產商、汽車經銷商到達消費者端,隨后,退役的電池通過電池租賃企業和售后服務網點更換新電池,與此同時,電池租賃企業、售后網點對廢舊電池進行收集,轉交給廢舊綜合利用企業生成可再利用產品。其中部分電池流向梯次利用企業,這些電池報廢后又回到綜合利用企業進行再生資源利用,隨后流向電池企業,生產出新的電池,再匯入整車企業,形成閉環(見圖1)。
圖1 廢舊動力電池回收產業鏈及電池流向
(資料來源:五度易鏈行業研究中心)
梯次利用和鋰電材料生產企業在這個閉環總有著重要的意義。通過梯次利用企業的二次利用,廢舊動力電池得以在儲能等領域繼續發揮剩余價值,剩余壽命得到充分利用,壽命周期得到了拓展。而鋰電材料生產企業接納綜合回收利用企業生產的硫酸鎳、硫酸鈷、碳酸鋰、硫酸錳、氫氧化鋰等再生產品,使得資源得以順利循環利用,得以回流到電池產業鏈中。
鋰電回收行業絕對龍頭尚未涌現 部分代表性企業發展勢頭強勁
表1 為動力電池行業相關企業的梳理。目前以動力電池生產商為主的回收模式、行業聯盟模式和第三方回收模式都各有優劣,具體細節筆者已經在《卡位和規模效應將是不斷壯大的動力電池回收行業競爭的主要焦點》一文中進行過比較。現階段,動力電池回收行業還沒有涌現出絕對龍頭,僅出現了一些代表性企業,將來對卡位和渠道布局完善、容易迅速放量發揮規模效應的企業更加容易獲得競爭優勢。
表1 動力電池行業相關企業梳理
(資料來源:根據公開資料整理)
(1)寧德時代(邦普)是以動力電池生產商為主的回收模式中的典型企業
經過數年的積累,邦普現階段已經形成“新材料、汽車循環、電池循環”三大主要板塊,專業從事動力電池和數碼電池回收處理、梯度儲能應用,提供汽車功能瓶頸材料和高端電池材料的工業化生產、商業化循環服務解決方案,以及傳統報廢汽車拆解和關鍵零部件再制造。邦普應用電池回收技術生產三元前驅體等,具體流程包括通過廢電池前處理、濕法處理及前驅體合成工藝,生產鎳鈷錳氫氧化物等材料,實現鎳鈷錳的循環利用。現階段,邦普自主研發動力電池單體和模組自動化拆借裝備每年可以處理3萬套動力電池包,產能水平位于我國前列。邦普的回收處理規模、資源循環產能在亞洲居于首位,年處理廢舊電池總量、年生產鎳鈷錳超過2萬噸,氫氧化物超過1萬噸,總收率高于98.58%。此外,邦普還獨創了“逆向產品定位設計”技術,率先突破了“廢料還原”的難題,并通過開發“定向循環”核心技術,實現了廢料與原料的對接,賦予自身新材料企業的身份。
(2)北汽新能源是行業聯盟模式的代表企業之一
2017年,北汽新能源宣布實施“擎天柱計劃”。“擎天柱計劃”分為三個階段,到2022年,該計劃投資額度將達到100億元,在全國累計建成光儲換電站3000座,投放50萬臺換電車輛,梯次儲能電池規模達到5Gwh以上,未來5年預計處理5萬噸廢舊電池。
表2 北汽新能源“擎天柱”計劃
(資料來源:根據公開資料整理)
(3)天奇股份為第三方回收模式中的代表企業
天奇股份通過“收購+增資”方式進入鋰電循環利用領域,實現了對乾泰源再生技術有限公司51%的控股率,另外,還擬收購金泰閣(電池回收龍頭),此外,該企業還與國內車企建立了穩定合作。根據乾泰技術公布的信息,公司現在擁有專業的研發專家團隊,旗下的“動力電池循環綜合應用技術研發實驗室”達到了國際先進水平,目前已經研發出近20項核心專利。而對金泰閣的收購,更是進一步完善了公司的業務布局,協同效應顯著。
結語
鋰動力電池回收為動力電池產業鏈畫上了最后一環,而從鋰電回收的環節而言,上下游產業鏈延伸到新能源汽車領域和儲能產業鏈。目前以動力電池生產商為主的回收模式、行業聯盟模式和第三方回收模式都各有優劣。動力電池回收行業還沒有出現絕對龍頭,僅出現了一些代表性企業,如寧德時代(邦普)、北汽新能源、天奇股份。將來對卡位和渠道布局完善、容易迅速放量發揮規模效應的企業更加容易獲得競爭優勢。
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