【收錄專題 | 產業數字化_推進產業數字化的舉措與關鍵】

【解決方案 | “五度易鏈”產業經濟大數據解決方案】

　　生產線由智能制造中心控制，多塊大屏顯示實時生產數據、精益數字化系統對標分析每道工序……在我國的制造產線，類似的數字化智能化生產場景隨處可見。

　　近年來，信息化和工業化的“你中有我，我中有你”，讓我國制造業數字化水平顯著躍升。記者從近日召開的第三屆兩化融合暨數字化轉型大會上獲悉，2022年，全國工業企業關鍵工序數控化率和數字化研發設計工具普及率分別達到58.6%、77%;工業互聯網平臺發展指數達到251，同比增長17%，連續四年增幅超過15%。

　　會議期間，行業專家對《中國電子報》記者表示，兩化融合已全面進入數字化轉型階段，然而在方法體系、技術體系、服務體系和生態體系等方面仍然存在諸多挑戰。作為一個漸進的產業創新工程，數字化轉型沒有“一鍵生成”的解決辦法，需要聚焦行業痛點、圍繞技術供給、結合行業特色，依靠產學研用來共同推進。

　　兩化融合已走到數字化轉型階段

　　“兩化融合經過多年的發展，現在已經走到了數字化轉型這個階段。和前幾年最大的不同是更強調工業互聯網平臺的作用，以及數據要素的深度利用和發掘。”國家信息化專家咨詢委員會委員高新民告訴記者。

　　“作為在兩化融合中，系統推進企業數字化轉型的體系結構和方法機制，兩化融合管理體系標準為廣大工業企業在新時代數字化轉型升級中指明了方向。”在重慶海特克制造業信息化生產力促進中心副總經理尹慧看來，國家和地方政府層面推進兩化融合管理體系貫標和認定服務，可以通過政策引領，告訴企業未來的發展方向和路徑在哪里。

　　工業和信息化部信息技術發展司二級巡視員王少朋表示，當前，兩化融合管理體系升級版已經步入以數字化轉型為核心內容的貫標新階段，更加聚焦轉型、關注價值、突出能力、分類引導和全程服務。

　　王少朋說，各地工信主管部門、廣大貫標企業、中信聯、咨詢機構、評定機構、貫標各類推進主體、第三方組織、各類數字化轉型促進中心等要群策群力、協同配合，主要做好以下三方面工作：一是加快關鍵標準及配套方法工具研制;二是持續提升以數字化轉型為核心內容的升級版貫標工作實效;三是持續完善升級版貫標市場服務質量，以升級版貫標為牽引共同構建數字化轉型新圖景。

　　數字化重新定義企業生產關系

　　在波司登羽絨服工廠，大數據不僅串聯起設計研發、采購制造、倉儲物流、零售運營、用戶服務等關鍵環節，還實現了個性化定制、服務化延伸、智慧化決策，企業整體協同效率提升超過20%。

　　“數字化絕不僅僅是一種風口，越來越多的實踐證明，數字技術正深刻改變著制造方式，重新定義企業的生產關系。”全國工商聯紡織服裝商會理事長、波司登集團董事局主席兼總裁高德康如是說，企業要從戰略長遠發展的角度重視數字化變革，探索數字化技術如何進一步提升用戶體驗和企業經營效率，并開拓出新的商業模式。

　　對此，中國商飛上海飛機設計研究院首席信息官蔣君仁深有感觸：“商用大飛機作為高端裝備制造業的典型，模型零件有上百萬個，設計系統復雜，研制成本和研制周期不斷壓縮，所以需要數字化戰略來提升研發創新升級。”

　　據蔣君仁介紹，根據商用大飛機的特點和制造難點，公司制定了清晰的數字化轉型路線圖。基于模型的系統工程方法建立了數字研發平臺，做好數字化研發設計與仿真;讓軟硬件資源上云，建立產業鏈協同設計的工作空間;建設知識融合創新平臺，做好知識的采集、加工、封裝以及推送，提升知識運用能力;運用敏捷開發平臺，打通業務端到端之間的壁壘，真正實現業務的融合，實現降本增效。

　　北京數碼大方科技有限公司PLM業務部總經理朱士富以公司與廣東柯達制造合作的案例為例向《中國電子報》記者表示，跨國龍頭企業通常在世界多國設置自己的事業部和產品線，各部分的模式和流程也都有很大差異，用數字化技術打通各個事業部、實現協同管理是提升運營效率的關鍵，所以從前端的產品定義，到后端的數據管理，要用CAD、PLM、ERP等工業軟件集成貫通，進而支撐多個事業部跨區域協同。

　　數字化能力仍然是企業的薄弱環節

　　“近期，上海質量管理科學研究院對上海42個集團及215家企業進行了數字化轉型測評和診斷。從測評總體結果來看，數字化能力仍然是企業的薄弱環節。”上海質量管理科學研究院黨委書記孟祥生告訴《中國電子報》記者。

　　“產業數字化轉型是一個漸進的產業創新工程，從投資、建設、應用到產生效果會有一個周期。同時，在方法體系、技術體系、服務體系和生態體系等方面仍然存在諸多不足和挑戰。”國家工業信息安全發展研究中心副主任何小龍指出。

　　何小龍建議，一是聚焦行業痛點，加強典型場景建設，研制轉型相關標準指南，以示范標桿為引領帶動行業整體轉型升級，用系統性的解決方案來增強解決方案在不同場景的靈活部署和綜合集成能力。

　　二是圍繞技術供給，充分發揮我國行業中積累的海量數據和豐富應用場景優勢，引導數字化服務商加強對工業機理、知識模型的沉淀、封裝與推廣，提升制造業數字化轉型關鍵技術供給能力。

　　三是結合行業特色，加強面向行業數字化轉型的態勢監測與關鍵指標數據監測，突出平臺賦能，建設各有特色、相互嵌套、集成創新的工業互聯網平臺體系，加快實現制造資源和能力的泛在連接、彈性供給和高效配置。

　　在數字化轉型的過程中，沒有“一鍵生成”的解決辦法。特別是中小企業的數字化轉型之路更是荊棘載途。因此，新的一體化轉型服務模式——陪伴式服務受到了越來越多企業的歡迎。

　　“這種具有價值導向、按需響應、全面整合、長期伴跑、快速迭代、持續改進等特征的新服務模式，能徹底破解傳統服務方式里項目設計周期‘長’、標準服務靈活性‘差’、形成共識‘慢’、獲得價值‘低’等痛點，幫助企業去少走彎路、提高投資成效。”南京慧德信息管理咨詢有限公司CEO陸韌鋼告訴記者。

　　作者：齊旭　　來源：中國電子報、電子信息產業網