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全面提升數(shù)據(jù)價值
賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
【產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 | 推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的舉措與關(guān)鍵】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)力點
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動數(shù)字技術(shù)群體突破和集成應(yīng)用,為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和落地應(yīng)用提供了“藍海”,在推動信息技術(shù)迭代升級的同時,引發(fā)制造業(yè)生產(chǎn)方式、組織形態(tài)、商業(yè)模式的全方位變革,培育形成平臺化設(shè)計、智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等新模式新業(yè)態(tài),為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。
同時,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動海量工業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的進程。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速數(shù)據(jù)要素在生產(chǎn)制造過程中自由流動和價值釋放,通過數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析和應(yīng)用,構(gòu)筑以“數(shù)據(jù)+算力+算法”為底座的數(shù)字世界,打造虛實映射系統(tǒng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動模型等工具,促進數(shù)據(jù)廣泛參與工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)等環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策大幅提升勞動力、土地、資本、技術(shù)、管理等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的資源配置效率,突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸,加速生產(chǎn)力躍遷。
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三大挑戰(zhàn)
中小企業(yè)是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ),占我國企業(yè)總數(shù)90%以上,貢獻了60%以上的GDP,是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體。近年來,隨著國際貿(mào)易摩擦加劇、消費市場信心波動等事件疊加,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的“必答題”,推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)中小企業(yè)快速成長和高質(zhì)量發(fā)展的新路徑,將為加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供有力支撐。當(dāng)前,中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨以下三大挑戰(zhàn):
一是缺資金,內(nèi)部“造血”能力薄弱,外部“輸血”機制滯后。制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入成本高、回報周期長、明確見效少等特點,需要大量資金的持續(xù)投入。然而當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入明顯不足。從內(nèi)部看,我國中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,在搶占市場時多以價格為核心競爭力,一旦推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能增加產(chǎn)品額外成本,使企業(yè)管理者顧慮重重。大量中小企業(yè)在不利用專項扶持或資金杠桿的情況下,靠自身收入推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎難以為繼。從外部看,我國多層次融資體系尚不完善,中小企業(yè)普遍面臨融資成本高、現(xiàn)金儲備少、資金壓力大等問題,缺乏外部資金支持,對于短期見效會更加敏感,一旦出現(xiàn)經(jīng)營困難將優(yōu)先削減數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域開支,容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型項目的“縮水”或“爛尾”。
二是缺技術(shù),數(shù)字化建設(shè)“一步慢步步慢”,“數(shù)字鴻溝”持續(xù)擴大。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及多協(xié)議解析、大數(shù)據(jù)分析、云資源調(diào)用等多種新一代信息技術(shù),技術(shù)能力欠缺導(dǎo)致部分中小企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型“望而卻步”。從需求端看,由于歷史傳承和企業(yè)規(guī)模限制,我國中小企業(yè)普遍缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)基礎(chǔ),數(shù)字化水平參差不齊,設(shè)備類型和通信協(xié)議千差萬別,進一步加大了解決方案的落地難度。從供給端看,相比推動大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,為中小企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案存在利潤薄、要求雜、推廣慢等問題,平臺服務(wù)商針對中小企業(yè)進行個性化定制研發(fā)創(chuàng)新的動力較弱,通用性、同質(zhì)性解決方案較多,無法滿足不同行業(yè)的虛擬仿真設(shè)計、生產(chǎn)質(zhì)量追溯、運維服務(wù)保障等特色化需求,能夠解決中小企業(yè)痛點的“殺手锏”產(chǎn)品明顯不足。
三是缺資源,創(chuàng)新孵化、人才支撐等能力不足,企業(yè)間共享互補渠道不暢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性工程,需要孵化、專家、咨詢等各類資源的匯聚與統(tǒng)籌,而中小企業(yè)在資源的獲取和調(diào)配方面能力不足,難以支撐轉(zhuǎn)型升級項目的持續(xù)推進。一方面,資源重復(fù)扎堆現(xiàn)象比較明顯,交流互動水平不夠。目前各種優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型資源被頭部企業(yè)分割、缺乏合作,并且大量區(qū)域型公共服務(wù)平臺彼此沒有打通,處于“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài),支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體生態(tài)尚未建立。另一方面,中小企業(yè)缺乏對外發(fā)聲渠道、市場地位不高,資源獲取能力有限。部分行業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)組織等團體工作重點以推廣、培訓(xùn)等通用性項目為主,中小企業(yè)亟須的精準(zhǔn)對接、專家問診、標(biāo)準(zhǔn)推廣等專業(yè)化服務(wù)供給不足,存在宣傳多、落地少等問題。
多方發(fā)力加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
為加快推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建議可以從以下四個方面發(fā)力:
抓引領(lǐng),完善中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計,強化組織保障。依托《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》,加快編制細分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖,分級分類引導(dǎo)重點行業(yè)中小企業(yè)全面深化兩化融合、加速數(shù)字化發(fā)展。完善中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)體系,提升研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化、評估診斷等共性服務(wù)能力,降低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。
抓試點,加快培育專精特新“小巨人”企業(yè),打造企業(yè)數(shù)字化成長梯隊。加快培育一批供應(yīng)鏈管理、云仿真、集采集銷、能耗優(yōu)化等面向中小企業(yè)的特色化數(shù)字化解決方案,推動中小企業(yè)技術(shù)、管理和模式創(chuàng)新。鼓勵中小企業(yè)應(yīng)加快工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)上云、業(yè)務(wù)系統(tǒng)云化遷移,加快各類場景云化軟件的應(yīng)用,加快制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,培育一批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
抓應(yīng)用,以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)加快上云上平臺,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進園區(qū)、進基地。完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)字典等數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)化平臺推動產(chǎn)品在中小企業(yè)應(yīng)用,促進新一代信息技術(shù)為設(shè)備賦智、為企業(yè)賦值、為產(chǎn)業(yè)賦能。開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進園區(qū)、進基地活動,建立中小企業(yè)解決方案供應(yīng)商資源池,引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群為中小企業(yè)提供服務(wù)。
抓生態(tài),匯聚政產(chǎn)學(xué)研用各方力量,營造產(chǎn)業(yè)良好氛圍。以政策鼓勵、服務(wù)補貼、稅收減免等方式鼓勵大型企業(yè)為中小企業(yè)提供低成本的數(shù)字服務(wù),降低中小企業(yè)轉(zhuǎn)型門檻。深化產(chǎn)教合作,建立“企業(yè)+高校”聯(lián)合培養(yǎng)機制,向中小企業(yè)定向輸送一批既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才。充分發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟、機構(gòu)組織的橋梁紐帶作用,通過深度行、現(xiàn)場會等活動,宣傳典型經(jīng)驗案例,營造中小企業(yè)基于平臺開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好氛圍。
(作者:賽迪研究院信息化與軟件產(chǎn)業(yè)研究所工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究室 孫剛)
作者:孫剛 來源:中國電子報、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
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