【數(shù)據(jù)治理 | 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理_數(shù)據(jù)治理的流程步驟】

　　一、評(píng)估數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識(shí)別數(shù)據(jù)治理需求

　　數(shù)據(jù)治理的第一步就是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估，這一過程包含了識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)、分析數(shù)據(jù)質(zhì)量、調(diào)研業(yè)務(wù)流程、摸清系統(tǒng)狀態(tài)、評(píng)估數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等，從而明確數(shù)據(jù)治理的痛點(diǎn)和需求，判斷當(dāng)前的數(shù)據(jù)治理成熟度。例如，評(píng)估企業(yè)是否存在數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或數(shù)據(jù)訪問權(quán)限混亂等問題。

　　二、明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，確定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略

　　數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的指南針，要根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)、范圍和優(yōu)先級(jí)，制定清晰的數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖，即數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略，包括提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全、強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合、保障數(shù)據(jù)安全等。例如，針對(duì)系統(tǒng)林立數(shù)據(jù)孤島問題要強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，從而提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

　　三、制定數(shù)據(jù)治理方案，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　數(shù)據(jù)治理實(shí)施方案將為后續(xù)的數(shù)據(jù)治理工作提供清晰的框架和行動(dòng)指南，這包括制定數(shù)據(jù)管理策略、標(biāo)準(zhǔn)、流程、績(jī)效指標(biāo)，以及明確項(xiàng)目章程和計(jì)劃。而且數(shù)據(jù)治理的成功離不開統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需要制定數(shù)據(jù)管理政策、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全規(guī)范以及數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制規(guī)則等。例如，明確數(shù)據(jù)的命名規(guī)則、存儲(chǔ)格式、更新頻率以及數(shù)據(jù)共享的審批流程。

　　四、建立數(shù)據(jù)組織架構(gòu)，明確成員職責(zé)分工

　　數(shù)據(jù)治理需要明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，通常需要成立專門的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)或是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)，形成高效的工作機(jī)制，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作的協(xié)調(diào)、溝通、實(shí)施執(zhí)行及監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)治理各環(huán)節(jié)工作有專人負(fù)責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉和低效。例如：由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門代表均參與其中，委員會(huì)負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)治理政策和監(jiān)督執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。

　　五、執(zhí)行數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

　　執(zhí)行階段是根據(jù)既定的策略、流程、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃來開展具體的數(shù)據(jù)治理任務(wù)，從正式啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目開始，到發(fā)布數(shù)據(jù)治理策略，再到開展如數(shù)據(jù)采集、清洗、標(biāo)注、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、校驗(yàn)、監(jiān)控等具體工作。在執(zhí)行數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的過程中，技術(shù)工具是數(shù)據(jù)治理的重要支撐，例如：數(shù)據(jù)標(biāo)注平臺(tái)、元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，這些工具可以幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理，提高數(shù)據(jù)治理的效率。

　　六、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)治理效果，持續(xù)優(yōu)化治理策略

　　通過建立數(shù)據(jù)治理監(jiān)控機(jī)制和評(píng)估指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)治理各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，評(píng)估數(shù)據(jù)治理的效果，量化數(shù)據(jù)治理工作的價(jià)值，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)融合集成、數(shù)據(jù)安全保障等，以確保數(shù)據(jù)治理策略的有效性和可持續(xù)性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理過程中存在的問題和不足，針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化治理策略和措施。

　　七、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保護(hù)，防范數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞

　　數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是數(shù)據(jù)治理工作的重中之重，貫穿于數(shù)據(jù)治理工作的全線流程，需要建立有效的數(shù)據(jù)安全管理體系，嚴(yán)格實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理策略，包括數(shù)據(jù)加密與保護(hù)、訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)以及數(shù)據(jù)合規(guī)性檢查等。例如：對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，采取網(wǎng)絡(luò)安全措施，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改和丟失;根據(jù)用戶角色和職責(zé)，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和操作相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

　　總結(jié)：數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，而且數(shù)據(jù)治理不僅是技術(shù)問題，更是管理問題，從現(xiàn)狀評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃、方案制定，到建立組織、實(shí)施執(zhí)行，再到監(jiān)測(cè)優(yōu)化與安全防護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，缺一不可。通過科學(xué)規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施高效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，能夠釋放數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，為科學(xué)決策、業(yè)務(wù)增效和創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支持。

　　“五度易鏈”深度融合大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，針對(duì)政務(wù)、產(chǎn)業(yè)、金融、制造、生物醫(yī)藥等多行業(yè)領(lǐng)域，以實(shí)體業(yè)務(wù)流程及用數(shù)需求為映射，從采、治、存、管、用五大方面構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，提供高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)治理解決方案及服務(wù)，助力行業(yè)數(shù)據(jù)的整合、分析與應(yīng)用，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。